Практически неизбежно

Значение общей эффективности оборудования рассчитывается перемножением следующих показателей: степени готовности оборудования, степени интенсивности использования, уровня качества. Эти три показателя отражают потери, возникающие при работе оборудования, а именно на устранение потерь направлена система “точно вовремя”.

ВЫДЕЛИТЕ 5 МИНУТ_

Выделите пять минут на то, чтобы подумать над этими вопросами и кратко записать ответы.

Какие показатели используют для измерения производительности в вашей компании?

Какие показатели являются важными для эффективного функционирования системы “точно вовремя”? Какие из них важны для рабочих? А для удовлетворения запросов потребителей?

ВЫВОДЫ

Создание благоприятных условий на рабочем месте – очень важный этап любой программы усовершенствования производства. Во многих компаниях для улучшения условий на рабочих местах и стандартизации применяют систему 5S.

Эта система позволяет легко отделять нужные предметы от ненужных, находить оптимальное местонахождение для инструментов и приспособлений, осуществлять регулярную уборку и устанавливать стандарты для поддерживания достигнутых результатов.

Визуальное управление – это весьма существенное условие эффективного функционирования системы “точно вовремя”. При помощи средств визуального управления информация легко и быстро доходит до всех сотрудников. Одним из средств визуального управления являются сигнальные лампочки андон, которые оповещают о сбоях оборудования или неполадках на линии. Чтобы нужные предметы было легче найти, используют подвесные знаки и указатели. Маркировка краской помогает определить точное местонахождение оборудования и облегчает восприятие информации.

Для того чтобы производить продукцию разного типа небольшими партиями, требуется освоить методы быстрой переналадки.

Эта книга поможет многим предприятиям в улучшении производственного процесса.

Дмитрий Будихин,

директор по производству ОАО “Тверской экскаватор”

Настоятельно рекомендую серьезно подойти к изучению этой книги. Из нее можно почерпнуть очень много.

Сергей Андрющенко,

начальник производственного отдела ОАО “Красноярский алюминиевый завод”

Канбан – это один из методов, позволяющих корпорации Toyota делать миллиарды “из ничего”. Рекомендую эту книгу всем, кто изучает и внедряет систему Just-In-Time (“точно вовремя”).

Александр Зайцев,

менеджер Дирекции по организации производственной системы ОАО “Ярославский завод дизельной аппаратуры”

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ: уходя от массового производства

Тайити Оно

208 стр.

Пер. с англ. Toyota Production System; Beyond Large-Scaie Production. Taiichi Oh no

О чем книга?

il

as

1 СИСТЕМА

1 пит

В книге описываются история создания производственной системы Тойоты и природа отдельных ее составляющих.

МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

90

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

90

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

93

93

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 5.

Поэтому при формировании команды разработчиков проекта нужно определить:

• По каким признакам выбирается персонал для проекта

(профессиональные знания, способность работать в команде,

руководящие способности и др.)?

• Является ли время работы над проектом дополнительной нагрузкой (наказанием или поощрением, связанным сдал ь-нейшим повышением по службе)?

• Может ли ответственный за проект отказаться от услуг не справляющихся с работой участников?

• Игнорировать ли возникающие кадровые проблемы, надеясь, что все решится “само собой”?

Реализация проекта характеризуется среди прочего тем, что его отклонение и изменение ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться. Поэтому требуется знать:

• Как определить необходимость изменений в постановке цели? Каковы допустимые отклонения в ходе работ?

• Как изменения влияют на результат, сроки и расходы?

• Как производится отчет об изменениях? Проведение изменений в проекте предполагаетопределенную заданную систему документации и фиксирование новаций.

Участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и не зависящих друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.

Планирование – это система волевых, сознательно принимаемых решений, которая регулирует деятельность фирмы.

Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, предприниматель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управленческой деятельности.

В современном менеджменте планирование – это предвидение

Планирование – естественная и составная часть менеджмента. Его можно также определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы:

• Экономическая позиция предприятия в настоящее время: каковы итоги и условия ее деятельности?

• Как и при помощи каких ресурсов могут бытьдостиг-

нуты цели организации?

Планирование – это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента.

Формирование стратегии развития компании

Формирование стратегии следует за этапом стратегическо-

го анализа и нацелено на выбор одной из стратегических аль-

тернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководите-

ли компании склоняются к выбору одного из возможных ва-

риантов стратегии – того, который в наибольшей степени

соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также

выбранным ими деятельности.

Однако методы стратегического анализа не подменяют процесс фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии состоит в том, что они игнорируютспецифические особенности каждого вида бизнеса и порой приводят к слишком общим, абстрактным выводам.

Одной из специфических черт российского бизнеса является

его существование в среде неформальных, внезаконных кон-

тактов и отношений.

Недооценка требующихся средств. Например, программы управления осуществлением проекта относительно сложны. Их освоение требует больших трудовых и финансовых затрат. Усилия, необходимые для реорганизации предприятия, часто недооцениваются. Имеющиеся в распоряжении команды по разработке бизнес-плана знания, полученные из различных источников, не полностью учитывают специфику компании. В результате требуются дополнительные усилия и расходы. Возникновение этого факта может привести к разочарованию и остановке работ по разработке и реализации проекта.

Значение системного, комплексного планирования не осознается достаточно полно. Слишком много времени тратится на то, чтобы осознать, что подготовительный этап бизнес-планирования должен стать одной из важных и неотложных задач.

Непривлекательная роль руководителя проекта. Позиция лидера проекта непривлекательна для многих менеджеров, которые имеют необходимую квалификацию.

чаще всего открыва-

ет свое дело, не способен это усвоить. Специалист предприя-

тия, которого посетила бизнес, предполагает, что

бизнес лишь место, куда следует ходить на работу. Допу-

инженер начинает заниматься производством полупро-

водников для их последующей продажи, редактор открывает

типографию, музыкант становится владельцем музыкального

магазина.

При этом все они полагают, что, разбираясь в технологи-

ческой стороне дела, они сразу же в высокой степени оказыва-

ются подготовленными для занятия бизнесом. Следовательно,

он вынужден с азов научиться еще и как эффективно

заставить работать свой бизнес.

В дополнение к работе, которая ему хорошо воз-

никает десяток других функций, которые ему совершенно неизвестны. Хотя разработке проекта и способствовала хорошая часто в руках некомпетентного в бизнесе специалиста она может превратиться для него в сплошной кошмар.

2.2.

Возможные варианты приоритетов:

• общественная значимость проекта;

‘ влияние и имидж инвестора;

• соответствие целям и задачам инвестора;

• соответствие финансовым возможностям инвестора;

• соответствие организационным возможностям инвестора;

• рыночный потенциал создаваемого продукта;

• период окупаемости проекта;

• прибыль;

• уровень риска;

• экологичность и безопасность проекта;

соответствие законодательству. В качестве критерия можно использовать некоторую группу показателей по этим приоритетам.

3. Процедура отбора штестиционных проектов.

3.1. Процедуры отбора, приведенные ниже, основываются на следующих предпосылках.

• Государство может осуществлять функции посредника и организатора инвестиционной деятельности, создавать соответствующую инфраструктуру.

• Государство может оказывать инвесторам и реципиентам прямую и косвенную поддержку, если это соответствует его конкретным интересам, или участвовать с ними в совместной предпринимательской деятельности.