Практически неизбежно

Система всеобщего ухода за оборудованием – хо-ОПРЕ ЕЛЕНИЕ Роши^ спос°6 обеспечить постоянную готовность ОПРЕДЕЛЕНИЕ 050руд0вания к работе. Всеобщий уход за оборудованием – это комплексный подход к устране-

¦

нию потерь, связанных с функционированием оборудования (простои, уменьшение скорости машинной обработки и дефекты продукции), путем улучшения состояния оборудования. На рисунке 4-У приведены пять основных ступеней этой системы,

$ов^ Система всеобщего ухода за оборудованием повы-^ ^ шает эффективность работы оборудования за ^ыс$(r) счет применения различных методов всеми сотрудниками компании. Ключевую роль во внедрении системы всеобщего ухода за оборудованием играют рабочие в цехах, которые осуществляют автономное обслуживание*

Автономное обслуживание оборудования

Автономное обслуживание – это действия, КОТО-ОПРЕДЕЛЕНИЕ Рые помогают улучшить состояние оборудования и выявить неисправности.

Сигео Синго,

автор КНИГИ “Изучение производственной системы Тойоты”

Прочитав книгу “Производственная система Тойоты”, убеждаешься, что она не только не устарела, но и, может быть, даже более актуальна для России, чем многие другие книги, написанные впоследствии.

Вадим Аркадьевич Лападус, д.т.н., генеральный директор ЗАО “Центр “Приоритет”, академик Международной академии качества (IAQ)

Книга Тайити Оно – не просто рассказ о производстве, это практическое руководство к тому, как достичь успеха в бизнесе.

Норман Б оде к. Productivity, Inc.

ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТЫ

еточст зрении организации производства

Сигео Синго

Пер. с англ. A Study of Toyota Production System from an Industrial Viewpoint. Shigeo Shin go.

0 чем книга?

В этой книге подробно описываются все составляющие производственной системы Тойоты (ПСТ), раскрываются особенности методов и инструментов ПСТ на доступном языке.

ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

42

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

42

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

42

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

44

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

44

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

UIABA Z. ULMUBHbft JBtHb>J LMU tMbl “SU4HU bUBPtM>1″

48

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ СИСТЕМЫ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 3.

при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

9

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований по тел. (495) 995-11-35 или на сайте www.icss.ac.ru/books

9

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований по тел. (495) 995-11-35 или на сайте www.icss.ac.ru/books

9

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований по тел. (495) 995-11-35 или на сайте www.icss.ac.ru/books

9

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований по тел. (495) 995-11-35 или на сайте www.icss.ac.ru/books

Цена — 420 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований по тел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена — 420 руб.

Все приведенные в книге советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.

Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить эту книгу.

Авторы

в

РАЗДЕЛ I АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ

ГЛАВА 1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ

Типичные ошибки в бизнес-планировании. Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента.

Каждый проект, будь то новая разработка или план реорганизации предприятия, требует систематической работы в целью максимального достижения результатов при соблюдении установленных сроков, фиксированных затрат, определенных требований к качеству.

В качестве выхода из такого положения можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в процессе плановой деятельности, так и при обсуждении стратегических задач фирмы.

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: “Планировать или быть планируемым”. Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование – это могучий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Понятие “планирование деятельности фирмы” имеет два смысла:

• общеэкономический, с точки зрения общей теории развития фирм;

‘ конкретно управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, в частности, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и отвечают на вопросы:

Какова формулировка цели (в том числе в количественном выражении)?

Когда цель должна быть достигнута?

Кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели?

Пространство определения целей. Деятельность любой ком-

пании объективно оченьразнообразна, поэтому, по словам из-

вестного специалиста по менеджменту П.Ф.Друкера, органи-

зация не может быть сосредоточена на единственной а

должна определять несколько наиболее значительных ориен-

тиров действий.

Специалисты выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

1. Положение на рынке. Определение своей позиции по отношению к конкурентам, показатели конкурентоспособности.

2. Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса:

• производство новых товаров;

• внедрение на новые рынки;

• применение новых технологий;

• использование новых методов организации производства.

3.

Реструктуризация компании путем создания системы

малых предприятий, объединяемых в рамках акционерного

общества.

6. Перепроектирование производственных и других бизнес-

процессов на основе новых методов менеджмента. Все более

популярным становится метод, называемый за рубежом “реин-

жиниринг”.

Финансовая с одной стороны, наследует при-

вычки прошлого, когда отрасли оказывали давление на прави-

тельство, стремясь получить уступки, льготы (например, до-

биваясь льготной ставки процента) при формировании

финансовых ресурсов. С другой стороны, предпринимаются

собственные усилия по упрочению положения.

Руководители предприятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений.

Производственная стратегия нацелена в первую очередь на повышение технического уровня производства.

Благодаря

своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они также могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Правительственные публикации и новые законы. Федераль-

ное правительство также может оказать помощь в поиске идей

и их развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного

бюро, в котором все изобретения и идеи прин-

ципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует

целый ряд периодических изданий, в которых публикуется

информация по последним патентам.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Плодотворнейшим источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес-планы для того, чтобы привлечь внешние (иностранные) или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными.

¦ Сотрудники консалтинговой фирмы “Диалог Америка-Россия” (ДАР) отмечают, что обычно клиенты приходят к ним со словами: “Нам нужны деньги, а не бизнес-план”1.