Практически неизбежно

Показатели производительности в системе “точно вовремя” должны не только свидетельствовать о реальных улучшениях, но и выявлять “узкие места” на производстве. Вот несколько примеров показателей производительности, которые стимулируют рабочих лучше выполнять свою деятельность в рамках системы “точно вовремя”.

Коэффициент добавленной стоимости (VAR*). Этот показатель указывает, сколько времени было ОПРЕДЕЛЕНИЕ заТрачено на операции, добавляющие потребительскую стоимость (рис. 4-9).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Время производственного цикла. Производственный цикл – это время от заказа до поставки готовой продукции. Более короткое время цикла – важное преимущество системы “точно вовремя”. Если время цикла сокращать с учетом коэффициента добавленной стоимости, то можно выяснить, какие производственные стадии следует улучшить.

Value Added Ratio (VAR) – коэффициент добавленной стоимости, являет собой процентное отношение общего времени, затраченного на выполнение операций, которые добавляют потребительскую стоимость, к общей продолжительности работ.

Внедряйте 5S основательно, это фундамент всех ваших будущих успехов!”

Ольга Крылова,

руководитель Дирекции по развитию производственной системы

ОАО “Тверской экскаватор”

“”5S для рабочих” – весьма актуальная книга, поскольку в ней предлагаются оптимальные решения проблем, с которыми сталкивается каждый производственник”.

Евгений Смирнов,

управляющий инструментальным производством ОАО “ГАЗ”

iiiiiB

КАНБАН ДЛЯ РАБОЧИХ

136 стр.

Пер. с англ. Kanban for The Shopflor. Productivity Press, a division of The Kraus Organization, Ltd.

О чвм книга? . ДЛЯ z

Система канбан – это система управления производст- f вом, позволяющая минимизировать запасы на производственной линии.

Для кого эта книга?

Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве руководства по изучению и внедрению системы канбан.

В чем польза этой книги?

Работая с этой книгой, вы научитесь рассчитывать необходимое количество канбанов на линии; определять, какой тип канбана использовать; улучшать производственный процесс при помощи системы канбан.

1

Мнения читателей

Все, что необходимо знать для внедрения системы канбан, – в этой книге!

Павел Куфтырев,

ведущий специалист Дирекции по организации производства ОАО “Автодизель”

Хорошую книгу о системе канбан ждали в России давно.

СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

о ъ

о ъ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

^1

^1

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

^1

^1

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

ГЛАВА 1. СИСТЕМА “ТОЧНО ВОВРЕМЯ”

“ТОЧНО ВОВРЕМЯ” ДЛЯ РАБОЧИХ

31

ГЛАВА 1.

ВЫВОДЫ И ЗАМЕЧАНИЯ

ГЛАВА 5. ВЫВОДЫ И ЗАМЕЧАНИЯ

9

9

Ф КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЛЮДЕЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

00

Ф КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЛЮДЕЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

00

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена – 380 руб. при заказе в Институте комплексных стратегических исследований потел. (495) 995-11-35 или на сайте wwwJcss.ac.ru/books

Цена – 380 руб.

Подготовленные документы для принятия решения должны содержать альтернативные варианты с указанием неизбежных изменений цели. Ответственные лица, принимая решения и действия, предотвращают дальнейший “ущерб” от неэффективного проекта.

Иногда импровизация котируется выше, чем систематическая организация. Не все события в ходе подготовки проекта можно спланировать. Невозможно представить себе существование индивидуальной концепции реагирования на каждую поправку. Важно решить:

• Должен ли ответственный за проект отказаться от регулярных отчетов и больше доверять участникам работы над проектом?

• Может ли руководитель проекта ограничиться авральными действиями и полагаться на свои способности импровизации и на определенные отношения с заказчиком и с начальством? Большая часть действий по реализации проекта может быть спланирована, а следовательно, и систематически организована.

На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Один из “отцов” современного менеджмента А.Файоль отмечал: “Управлять – это предвидеть”, а “предвидеть – этоуже почти действовать”.

Планирование – это не только способность предусмотреть все необходимые действия, и предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, но и умение с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но должна быть способна управлять им.

Планированию присущ ряд принципов. Основные из них – непрерывность и точность.

Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении процесса планирования.

Смысл непрерывности планирования заключается в том, что:

процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу по мере их выполнения; к планам необходимы систематические корректировки или перепланирование показателей.

Производительность, Взаимосвязь результатов хозяйствования фирмы с необходимыми ресурсами. Более продуктивной является та фирма, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

4. Ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее ресурсов и материально-производственных запасов, оборудования и наличности. Сравнивается объем имеющихся ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в

них.

5. Доходность (прибыльность). Способность компании зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Обычно указывают необходимый количественный уровень доходности фирмы.

6. Управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента по шкале персональных достижений менеджеров, работающих в компании. Цел и, связанные с качеством менеджмента, многим российским фирмам не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли.

Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Несмотря на длительные дебаты о социальной ответственности, еще несколько лет назад установка подобных целей вызывала возражение уряда экономистов. Так, известный американский экономист М.Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме получения прибыли, и в этом заключается его социальная ответственность, поскольку продуктивная работа отдельных фирм создает предпосылки для роста совокупного продукта общества, а ит, более высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнано то, что бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только в узком смысле слова, т.е. увеличении возможностей для материального роста, но и в широком, общепринятым общепринятым общественным ценностям, обеспечивая общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем и т.д.

Частично эта особенность уходит корнями в советский период, когда централизованное руководство экономикой не могло справиться с проблемой эффективного распределения ресурсов. Поэтому руководителям предприятий приходилось заключать негласные соглашения о поставках и других хозяйственных действиях. Иначе предприятия просто не имели бы возможности продолжать свою работу.

Другая черта, вернее, причина незаконных отношений – отсутствие необходимых норм хозяйственного права и деловой

этики бизнеса в российской экономике.

Третья черта – отсутствие моральных барьеров для неза-

конного обогащения у людей, ответственных за выполнение

тех или иных хозяйственных например, таможен-

ных работников, что является следствием двойной морали предшествующего периода.

Руководство западных фирм При разработке стратегии внедрения на российский рынок часто не учитывает именно этот фактор хозяйственной жизни России.

Многократно подтверждена идея, что карьера должна делаться в функциональной сфере. Служащий находится на конкретном месте служебной лестницы. У руководителя проекта шансы на успех менее определенны. Это приводит к господству функционального подхода даже в организациях, в которых широко используются современные методы планирования.

Перечень указанных причин не является исчерпывающим, но они помогают объяснить, почему бизнес-планирование недостаточно развивается в последнее время.

Ограничения при формировании стратегий. При формировании каждой разновидности стратегий фирма сталкивается с некоторыми объективными ограничениями.

1. Наличные финансовые ресурсы. Речь идет об источнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слишком мало собственных средств, то она идет на неоправданный риск, занимая деньги под высокий процент.