Практически неизбежно

Поэтому при формировании команды разработчиков проекта нужно определить:

• По каким признакам выбирается персонал для проекта

(профессиональные знания, способность работать в команде,

руководящие способности и др.)?

• Является ли время работы над проектом дополнительной нагрузкой (наказанием или поощрением, связанным сдал ь-нейшим повышением по службе)?

• Может ли ответственный за проект отказаться от услуг не справляющихся с работой участников?

• Игнорировать ли возникающие кадровые проблемы, надеясь, что все решится “само собой”?

Реализация проекта характеризуется среди прочего тем, что его отклонение и изменение ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться. Поэтому требуется знать:

• Как определить необходимость изменений в постановке цели? Каковы допустимые отклонения в ходе работ?

• Как изменения влияют на результат, сроки и расходы?

• Как производится отчет об изменениях? Проведение изменений в проекте предполагаетопределенную заданную систему документации и фиксирование новаций.

Вы счастливчик. У вас есть еще время выделить такую команду и потренировать ее.

ВЫ ПОПАЛИ В ЗАСАДУ, УСТРОЕННУЮ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СМИ. Независимо оттого, где вас застали врасплох: около вашего дома, в офисе или у дверей служебного помещения, – расскажите представителям все, что вы знаете о случившемся, – только факты, и только те, которыми вы располагаете на данный момент. Затем объясните, что вы занимаетесь выяснением подробностей и, как только их получите, немедленно доведете их до СМИ. Если вы искренни, они это поймут. Вы просто не можете в данный момент сообщить им что-то иное. Вам требуется время.

БУДЬТЕ В КУРСЕ БЫСТРОИЗМЕНЯЮЩИХСЯ СОБЫТИЙ. Ваша команда быстрого реагирования должна действовать по первому уведомлению о кризисной ситуации. Сообщения могут поступить в любой момент, и вы должны быть готовы принять решение и координировать деятельность всех структур компании.