Практически неизбежно

Образец устройства пока-ёкэ.

форма с зазубринами, которая исключает неправильное положение заготовки.

ов Эффективность защиты от ошибок заключает-о* **аГ* ся в Умении определять, когда и в каких условиях %ыс1^ ^ могут случиться неисправности, и сигнализировать о таких условиях, тем самым помогая предотвращать возникновение дефектов. Важно, чтобы рабочие на заводе делились своими идеями и знаниями относительно внедрения устройств пока-ёкэ, которые будут немедленно оповещать о возникновении неисправностей.

выделите 5 минут _______^

Выделите пять минут на то, чтобы подумать над этим вопросом и кратко записать ответ.

• Какие условия или действия могут привести к неисправностям на вашем процессе?

СИСТЕМА ВСЕОБЩЕГО УХОДА ЗА ОБОРУДОВАНИЕМ

ОБЩАЯ Состояние станков и сборочного оборудования может существенно влиять на эффективность систе-

р м А ц и я мы “точно вовремя”, ведь для внедрения этой системы нужны надежные станки, которые функционируют тогда, когда нужно.

Получение заказа Отгрузка продукции

jilt lllf

Время, затраченное на операции, которые добавляют потребительскую стоимость (штамповка, сварка, покраска, шлифовка, сборка)

Время, затраченное на операции, которые не добавляют стоимость (приемка материалов, хранение, транспортировка, переналадка, ожидание, упаковка)

Коэффициент добавленной стоимости на обычном предприятии:

95%

Рис 4-9. VAR – коэффициент добавленной стоимости.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Уровень запасов. Этот показатель часто выражается в днях, на которые хватит запасов, или частоте оборачиваемости складских запасов. В системе “точно вовремя” уровень запасов – еще более важный фактор, чем при традиционном массовом производстве. Когда выпуск продукции осуществляется на основе заказов от потребителя, выполненные заказы следует отгружать сразу же после изготовления. В системе “точно вовремя” много внимания уделяется также уровню запасов сырья и незавершенного производства, так как одной из целей этой системы является снижение буферного запаса до минимума.

Касаткин, 2003 (c) КноРус, 2003

Банкротство – эторезультат ошибочного делового поведения

ВВЕДЕНИЕ

Известная русская поговорка гласит: “На ошибках учатся”. Конечно, имеется в виду: не обязательно на собственных ошибках, Но как узнать о чужих ошибках в интересующей нас сфере деятельности, на которых можно было бы учиться?

Врядлируководитель или бухгалтер какой-либо фирмы охотно и откровенно станет распространяться о своих ошибках, что может продемонстрировать его некомпетентность. Вряд ли и проверяющие с готовностью раскроют свои фирменные “секреты” по выявлению наиболее часто встречающихся ошибок, один

лишь список которых составляет своеобразную служебную тайну. Вряд ли и аудиторы, многие из которых раньше были ревизорами, легко поделятся информацией, накопленной годами,

В последнее время в России сложилась достаточно разветвленная сеть аудиторских фирм и частнопрактикующих аудиторов.

не более 25% его совокупного рабочего времени. Эта величина (1/4 рабочего времени) соответствует тому тезису, что планирование представляет одну из четырех функций менеджмента, причем функцию очень важную и весомую.

Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры – это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет своей энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют профессионально добиваться намеченных целей. Причем вынужденыделать все необходимое для этого быстро и решительно. Однако они оказались не приучены к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а потом уже действовать. Поэтому попытки заняться систематическим планированием

деятельности фирмы без предварительной подготовки часто

приводят к неудаче.

Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.

3. Маркетинговая стратегия заключается в определении

подходящих продуктов, услуг и рынков, которые могут быть

предложены. Эта стратегия определяет наиболее эффективный

состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной

и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

4. Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование

финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.

Многие компании разрабатывают стратегию управления персоналом, с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, расчет такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

Как отмечают специалисты, здесь сказываются своеобразная “инженерная этика” и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях недопустимо.

Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия.

В целом в рамках стратегии выживания сегодня характерен переход от упрощенных представлении и пассивных ожиданий менеджеров к пониманию сложного и многообразного характера деловой среды предприятия и способов поведения в ней.

1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий

В чем причины ограниченного бизнес-планирования? Перечислим наиболее важные.

Недостаток знаний. Ситуации, в которых знания участников бизнес-проекта не отвечают профессиональным требованиям, обычны.

чаще всего открыва-

ет свое дело, не способен это усвоить. Специалист предприя-

тия, которого посетила бизнес, предполагает, что

бизнес лишь место, куда следует ходить на работу. Допу-

инженер начинает заниматься производством полупро-

водников для их последующей продажи, редактор открывает

типографию, музыкант становится владельцем музыкального

магазина.

При этом все они полагают, что, разбираясь в технологи-

ческой стороне дела, они сразу же в высокой степени оказыва-

ются подготовленными для занятия бизнесом. Следовательно,

он вынужден с азов научиться еще и как эффективно

заставить работать свой бизнес.

В дополнение к работе, которая ему хорошо воз-

никает десяток других функций, которые ему совершенно неизвестны. Хотя разработке проекта и способствовала хорошая часто в руках некомпетентного в бизнесе специалиста она может превратиться для него в сплошной кошмар.

2.2.

Ведь бизнес каждый день

ставил вопросы по-новому, и мы находили на них ответы. Свой

бизнес мы изучали через бизнес-план.

- Что же необходимо сделать, чтобы разработать реальный бизнес-план?

- Существуют определенные правила, по которым это делается и которые мы стараемся не нарушать. В частности, ни в коем случае не должно быть революций. Если раньше данный товар продавали три месяца, а сейчас вам предлагают продать его за две недели, то это нереально. Прогнозы, как правило, не очень отличаются от того, что было в прошлом году. Поэтому

4-830

49

руководство компании, которое разрабатывает бизнес-план, все прогнозы анализирует с точки зрения прошлого опыта. Если вы хорошо знаете свою фирму, то отступать от плана нет никакой необходимости. Например, расходная часть планируется очень точно на пол года вперед, и отступать от нее можно только в самом крайнем случае.

В бизнес-план включены все расходы – на содержание офиса, аренду, таможню, транспорт, заработную плату, плюс реклама и некоторые проценты на непредвиденные расходы. Только экстраординарные события могут заставить директора фирмы пойти на дополнительные расходы. И это тот фундамент, на котором строится реальный

бизнес-план.

- Вы хотите сказать, что застрахованы от нестабильности внешней среды?

¦ ~ Для этого существует еще одно правило доставления биз-

нес-планов – это правило “плохой погоды”. Любое событие

имеет “вилку” результатов, поэтому следует рассматривать и

хороший, и плохой варианты. Если что-то получается плохо, то

это уже предусмотрено в Вот конкретные при-

меры. Во-первых, норма рентабельности. Даже если мы думаем, что она будет немного больше, закладываем все равно по минимуму, т.е. показатели, в которых абсолютно уверены.

Методы реализации этой стадии являются экспертно-анали-

тическими и включают построение дерева целей (которое яв-

ляется развитием соответствующих целей целевого критери-

ального дерева проблем, анализ достаточности су-

ществующих организационных структур и т.п.;

формирование принципиальных (предварительных) программ реализации проблемы в целом или ее укрепленных составляющих с опорой на программно-целевые методы.

На этой стадии также может оцениваться максимальная величина возможных затрат, которая впоследствии будет служить ориентиром для соответствующих критериев оценки проектов и разработок.

3.3.2. При формировании инвестиционных программ кри-

териями качества служат:

• полнота реализации направления мероприятиями, включенными в программу;

комплексность;

• оперативность; уровень наукоемкости;

• степень управляемости или надежности;

• опорана доступные ресурсы;

• связь со смежными отраслями экономики;

• совершенствование инфраструктуры;. .

• поддержание занятости и создание новых рабочих мест;

• надежность потенциальных инвесторов;

• возможность последующей диверсификации;

• другие критерии, отражающие стратегические задачи и экономическую конъюнктуру.