Практически неизбежно

Главное в риск-менеджменте – правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения – условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный выход из этой ситуации.

В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого

успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или

менее определенной.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция

менеджера и инсайт.

Существуют следующие способы выбора решения.

Выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций.

2. Выбор варианта решения при условии, что вероятности

возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеются

оценки их относительных значений.

3. варианта решения при условии, что вероятности

возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, носуществу-

ют основные направления оценки результатов вложения ка-

питала.

Например, инвестор имеет три варианта рискового вложения капитала:

К,, К2, Кг Финансовые результаты вложений зависят от

условий хозяйственной ситуации (уровень конкуренции, степень обеспечения ресурсами и т.п.), которая является неопределенной. Возможны такжетривариантаусловийхозяйствен-ной ситуации: А, А,, Аг При этом возможны любые сочетания вариантов вложения капитала и условий хозяйственной ситуации.

Выбор варианта вложения капитала в условиях неопределенной хозяйственной ситуации зависит прежде всего от степени этой

неопределенности.

Имеются три варианта принятия решения о вложении капитала.

Первый способ выбора решения. Выбор варианта вложения капитала производится при условии, что вероятности возможных условий хозяйственной ситуации известны. В этом случае определяется среднее ожидаемое значение нормы прибыли на вложенный капитал по каждому варианту и выбирается вариант с наибольшей нормой прибыли. В нашем примере вероятности условий хозяйственной ситуации составляют: 0,2 – для ситуации А,, 0,3 – для ситуации А2, 0,5 – для ситуации Аг

Среднее ожидаемое значение нормы прибыли на вложенный капитал составляет при варианте вложения капитала К, 63% (0,2 х 50 + 0,3 х 60 + 0,5 х 70); при варианте вложения капитала К2 – 23% (0,2 х 40 + 0,3 х 20 + 0,5 х20); при варианте вложения капитала К3 – 43% (0,2 х 30 + 0,3 х 40 + 0,5 х 50).

Выбираем вариант вложения капитала К1 как обеспечивающий наибольшую норму прибыли на вложенный капитал (63%).

Второй способ выбора решения. Выбор варианта вложения

капитала производится при условии, что вероятности возмож-

ных хозяйственных ситуаций неизвестны, но оценки

их относительных значений.

В этом случае путем экспертной оценки устанавливаем значение вероятностей условий хозяйственных ситуаций А,, А,, А3 и далее производим расчет среднего ожидаемого значения нормы прибыли на вложенный капитал аналогично методике расчета, приведенной для первого варианта решения.

Пример. Известно, что условия хозяйственных ситуаций А,, по оценке экспертов, могут соотноситься как

Тогда значения вероятности для хозяйственной ситуации

принимаются на уровне 0,5, для ситуации – 0,33, для ситуации А3 – 0,17.

При этих значениях вероятностей среднее ожидаемое зна-

чение нормы прибыли на вложенный капитал составляет: при

варианте вложения капитала – 56,7% + +

х 70); при варианте вложения капитала – 30,0% (0,50 х

40 + 0,33 х 20 + 0,17 х 20); при варианте вложения капитала К3 – 31,6% (0,50×30 +0,33×40+ 0,17×20).

К счастью, больница этого го-

родка была готова к подобным ситуациям. У них была отрабо-

тана, как они называли, система действия с травмами первой

категории. И они немедленно, принялись ее реализовывать.

Каждый сотрудник в больнице точно знал, что он должен де-

лать в подобной ситуации. Проводились неоднократные тре-

нировки, хотя, честно, до конца не верил, что это когда-

нибудь пригодится больнице на самом деле.

ВАМ СЛЕДУЕТ ИМЕТЬ СВОЮ “СИСТЕМУ РАБОТЫ С ТРАВМАМИ ПЕРВОЙ КАТЕГОРИИ”. После того, как вы изучили проблемы своего бизнеса и общее состояние деловой жизни, создайте команду, которая могла бы осознанно и эффективно действовать в критических ситуациях. План реагирования должен быть гибким, учитывающим различные опасные варианты и их особенности. Специалисты по паблик рилейшт называют такую группу командой быстрого реагирования.